Le numérique, un moteur d'évolution pour les cabinets

Le numérique, au cœur des enjeux de la profession

Plus que jamais, le numérique se situe au coeur des enjeux de la profession de l’expertise comptable, en termes d’outils, d’équipements, de nouvelles technologies mais surtout d’organisation et de stratégie.
Au sein des cabinets, le chemin du numérique constitue « un passage obligé » pour le développement de la structure. La question n’est donc plus de savoir s’il faut y aller mais plutôt comment y aller. La modernisation des processus de production permettra ainsi de gagner en productivité grâce à l’instantanéité des échanges et de dégager du temps pour se centrer sur les missions à plus forte valeur ajoutée.  Vous êtes expert-comptable et vous souhaitez faire votre transformation du numérique ? Cliquez sur le lien suivant pour mieux vous guider : http://www.bibliordre.fr/gestion_cabinets_focus_numerique_2019.html

Plus que jamais, le numérique se situe au coeur des enjeux de la profession de l’expertise comptable, en termes d’outils, d’équipements, de nouvelles technologies mais surtout d’organisation et de stratégie.
Au sein des cabinets, le chemin du numérique constitue « un passage obligé » pour le développement de la structure. La question n’est donc plus de savoir s’il faut y aller mais plutôt comment y aller. La modernisation des processus de production permettra ainsi de gagner en productivité grâce à l’instantanéité des échanges et de dégager du temps pour se centrer sur les missions à plus forte valeur ajoutée.  Vous êtes expert-comptable et vous souhaitez faire votre transformation du numérique ? Cliquez sur le lien suivant pour mieux vous guider : http://www.bibliordre.fr/gestion_cabinets_focus_numerique_2019.html

Témoignage d'une figure locale : Sébastien Célestine - président de GuadeloupeTech

Sébastien Célestine, entrepreneur sociétal, acteur répondant du monde économique guadeloupéen , dirigeant All moll ,Guadeloupetech, Caribean culture house et de la librairie générale.

Fondé par 11 acteurs du numérique en Guadeloupe en 2013, GuadeloupeTech est une association à but non lucratif qui s’est développée au fil des ans pour devenir un cluster fort, comptant plus de 200 membres.                                                                  

Guadeloupetech traduit une certaine idée de l’innovation disruptive dans la Caraïbe, construite sur une nouvelle approche de l’économie numérique et digitale, afin d’accompagner des start-ups, les entrepreneurs, les étudiants, son territoire et la société à se projeter dans l’avenir. Au-delà d’un cluster du numérique, Guadeloupetech a pour mission une volonté de s’investir aux côtés des acteurs socio-économiques pour les accompagner dans leurs démarches d’innovation pour la conception de nouveaux produits ou de services. Cela passe par une diversification des opportunités de collaboration et la construction de partenariats stratégiques de long terme résolument tournés vers l’innovation ouverte et l’anticipation des besoins.

Pour plus d'informations cliquez sur lien suivant : https://www.guadeloupetech.fr/contactez-nous/

Sébastien Célestine, entrepreneur sociétal, acteur répondant du monde économique guadeloupéen , dirigeant All moll ,Guadeloupetech, Caribean culture house et de la librairie générale.

Fondé par 11 acteurs du numérique en Guadeloupe en 2013, GuadeloupeTech est une association à but non lucratif qui s’est développée au fil des ans pour devenir un cluster fort, comptant plus de 200 membres.                                                                  

Guadeloupetech traduit une certaine idée de l’innovation disruptive dans la Caraïbe, construite sur une nouvelle approche de l’économie numérique et digitale, afin d’accompagner des start-ups, les entrepreneurs, les étudiants, son territoire et la société à se projeter dans l’avenir. Au-delà d’un cluster du numérique, Guadeloupetech a pour mission une volonté de s’investir aux côtés des acteurs socio-économiques pour les accompagner dans leurs démarches d’innovation pour la conception de nouveaux produits ou de services. Cela passe par une diversification des opportunités de collaboration et la construction de partenariats stratégiques de long terme résolument tournés vers l’innovation ouverte et l’anticipation des besoins.

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